«Заниматься бизнесом - то же самое, что ехать на велосипеде: либо Вы движетесь, либо падаете»!
Неизвестный автор.
Искренне радует основательным подходом к развитию бизнеса компания ООО «НПО Ростар»! JJJ Уже по традиции, начиная новый год с обучения: 20 - 21 января 2011 года проведен корпоративный семинар – практикум по теме эффективного управления: «Процессный подход и Система сбалансированных показателей».
На этом семинаре подробно разбирали следующие темы:
- Системный подход к управлению предприятием.
- Подходы к управлению. Самая оптимальная система управления Компании.
- Выделение и описание бизнес-процессов производственно-торговой компании.
- Построение организационной структуры, взаимосвязь орг. структуры и бизнес-процессов, реструктуризация на основе диагностики бизнес-процессов.
- Планирование и проведение орг. изменений по переходу на процессный подход.
- Система сбалансированных показателей (BSC): от разработки к внедрению.
- Управление предприятием на основе ССП.
ОТЗЫВЫ:
«Упорядоченно, наглядно выстроилась схема составления бизнес-процессов с практическим применением их на нашем предприятии».
Главный бухгалтер.
«Самым интересным было рассмотрение практических задач и приведение примеров из опыта других компаний».
Начальник отдела по работе с персоналом.
Результатом рассмотренных практических задач явились:
- Модель бизнес-процесса «Управление поставщиками»
- Модель бизнес-процесса «Маркетинг и развитие продаж»
- управления на основе BSC: применимость в условиях Компании
- Создание «Дерева целей» в технологии BSC.
Наиболее ценной для себя считают информацию: ССП и разработка стратегической карты (карты целей). KPI, методики их расчета, практическое применение, а также возможность привязки мотивационной составляющей к работе отделов. Выделение бизнес-процессов.
Закончу фразой Герберта Джорджа Уэллса: «Когда я вижу взрослого на велосипеде, я спокоен за человечество»!!!
Январь 2011 года