Региональное развитие – дилеры и филиалы

Два корпоративных семинара проведено нами в ноябре по актуальным темам организации дилерской и филиальной сети. 

Оптимизация системы управления рассматривалась на семинаре, проведенном для компании «Северсталь-Метиз». В семинаре приняли участие директора подразделений, ответственных за выполнение основных рабочих процессов на филиалах Компании. За время совместной работы удалось наметить основные направления работ по повышению эффективности управления удаленным персоналом филиалов и оптимизации взаимодействия Головного офиса и филиалов. «Весьма содержательный семинар. Тема раскрыта полно». «Наиболее ценной информацией считаю опыт применения межфункциональных команд». «Для меня наиболее ценны варианты структур управления удаленными подразделениями». – Такие отзывы оставили участники семинара.  Директора структурных подразделений Компании выразили готовность применить на практике такие методики как сетка принятия управленческих решений, систему обратной связи с удаленным персоналом и ряд других методик, предложенных консультантами. 

Вопросы повышения эффективности дилерской сети обсуждались на семинаре, проведенном совместно с Эффект-Консалтинг для компании ТД Диана Трейд. «Тема семинара была очень актуальна, т.к. сейчас в нашей компании идет подготовка к новому сезону. Структура семинара составлена очень грамотно и легка для восприятия. Практика адаптирована к нашей компании, что тоже очень понравилось.» «Все отлично». «Отличный стиль ведения. Профессионализм Татьяны заслуживает высокой оценки. Теорию, изложенную на этом семинаре слушал несколько раз на других семинарах и тренингах. Отличительная особенность грамотно теория переключается на практику на нашем семинаре». – такие отзывы оставили участники семинара.