Завершен консалтинговый проект по развитию системы дистрибуции компании-дистрибутора, работающей на рынке компьютерных комплектующих. В рамках проекта был выполнен ряд работ:
Проведена экспертная оценка существующих в компании планов по развитию сбытовой сети на предмет целесообразности и реализуемости
Сформулированы рекомендации по повышению эффективности системы дистрибуции, в частности:
- Проведена оценка каналов сбыта,
- Разработана оптимальная стратегия и модель дистрибуции, обеспечивающая увеличение продаж компании,
- Проведена оценка системы мотивации дилеров и сформулированы предложения по ее оптимизации,
- Выработаны рекомендации по инфраструктуре и организации процесса продаж дилерского звена (Структура подразделения продаж, основные функциональные обязанности сотрудников, взаимодействие сотрудников).
Подготовлен укрупненный план мероприятий по увеличению продаж и стимулированию сбыта в дилерском звене.
Итоги работы консультантов и предложения по усовершенствованию системы сбыта обсуждались на семинаре с ведущими специалистами компании.
Сентябрь 2006.