Управление и развитие сети филиалов

Так назывался открытый  семинар, проведенный 25 и 26 августа Юнит-Консалтинг.  Совсем недавно мы не освещали в анонсах открытые проекты, они носили регулярный характер и не были из ряда вон выдающимся событием . Но! – все течет и меняется. Из-за кризиса большинство российских компаний сократили или полностью заморозили бюджеты на обучение. Проеденный проект – первый в 2009 году. С одной стороны это показатель снижения уровня деловой  активности, а с другой – первая ласточка начавшегося оживления в российской экономике.  На семинаре присутствовали топ-менеджеры, руководители представители и владельцы бизнеса региональных компаний.

Как всегда на семинаре, который вела директор Юнит-Консалтинг Татьяна Сорокина, были решены животрепещущие вопросы из практики бизнеса участников семинара:

• Разработана программа развития управленческого звена масштабной филиальной сети (17 филиалов) для компании, работающей на рынке упаковочных материалов
• Сформулированы предложения по оптимизации мотивационного пакета для директоров филиалов в период стартового периода развития  филиалов для компании-дистрибутора продуктов питания.
• Предложена модель управления филиалами для компании, работающей на рынке захватных устройств грузовой техники
• Разработан проект структуры подразделений по управлению филиалами для компании, работающей на рынке юридических услуг.

Участники оставили только отличные отзывы о проведенном мероприятии. И по первым письмам, которые мы уже получили от клиентов, они активно начали внедрять полученные рекомендации. Успехов всем нашим клиентам в этот нелегкий кризисный год!

Август 2009 года.