+7 495 987 10 57
В марте прошел двухдневный корпоративный семинар «Управление и развитие дилерской сети» для ООО «СИВ ТРАНСХОЛОД». Участники – заместитель директора по регионам, региональные менеджеры, начальник отдела зап.частей, специалист по маркетингу .
В ходе семинара-практикума была разработана методика оценки регионов, выявлены основные параметры оценки и методика отбора дилеров, разработана программа мотивации дилеров ООО «СИВ ТРАНСХОЛОД», а также выработана структура планирования продаж дилеров.
Участники высоко оценили компетентность и профессионализм бизнес-консультанта Татьяны Сорокиной. Самыми ценными стали следующие вопросы, рассмотренные в ходе семинара: оценка рынков и регионов, а также оценка дилеров, методики развития дилерской сети, бизнес-планирование, разработка системы коммуникации и мотивации дилеров, разработка форм и таблиц для анализа и оценки, SWOT-анализ.
Участники выразили благодарность за организацию проведения семинара, а также выразили желание и дальше проходить обучение в компании «Юнит-Консалтинг».
«В ходе семинара при рассмотрении практической части для меня было наиболее ценным разработка форм и таблиц для анализа и оценки. Очень помогли примеры из опыта крупных компаний. Планирую уже с апреля начать применять на практике оценку регионов, оценку дилеров, SWOT-анализ» (Соколов С.С., заместитель директора по регионам ООО «СИВ ТРАНСХОЛОД»)
Март, 2013
