БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «ЭФФЕКТИВНАЯ ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ»

 Как добиться существенного прорыва в организации и управлении филиальной сети за 3-4 дня? Как обеспечить активное участие сотрудников Вашей Компании в решении задач, стоящих при региональном развитии? Как эффективно и с минимальными затратами использовать сторонних специалистов по развитию региональных сетей? Как сократить процесс разработки и внедрения необходимых для развития филиальной сети изменений? Решение всех этих задач возможно в рамках Бизнес-практикума «Эффективная филиальная сеть», разработанного и проведенного в корпоративном режиме для Вашей Компании.

Для получения подробной программы и регистрации просим Вас обращаться по телефону: (495) 987-10-57

Цель Бизнес-практикума - помочь Вашей Компании снизить затраты на создание филиалов, разработать программу развития филиальной сети Вашей Компании, определить порядок действий руководителей подразделений, позволяющий оперативно управлять филиалами, и основные документы по повышению эффективности работы филиальной сети,  внедрить оптимальные методы ведения отчетности филиала.

Продолжительность Бизнес-практикума - 4 дня по 8 часов (всего 16-32 часа). Количество участников – до 25 человек. Программа ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена: генерального директора, директора по развитию филиальной сети, директоров филиалов, руководителей подразделений, взаимодействующих с филиалами, ведущих менеджеров по управлению филиалами и региональному развитию.

Преимущества Бизнес-практикума:

• Проводится проработка основных задач, стоящих перед Компанией с участием экспертов – специалистов по организации эффективных филиальных сетей. Эксперты проводят оценку эффективности предлагаемых группами решений.
• Консультанты представляют необходимые «типовые» рабочие документы и материалы, рабочие группы изучают, дорабатывают и применяют их в соответствии со спецификой компании.
• Во время игры консультанты помогают участникам достичь намеченных целей. Возможна дальнейшая обработка консультантом наработанных материалов, их структурирование, систематизирование, создание на их основе требуемых документов.
• Интенсивность и насыщенность программы обуславливает строгий временной график. Большое количество решений необходимо принимать в ограниченный период времени, поэтому участники вынуждены расставлять приоритеты и не могут себе позволить отвлекаться на второстепенные детали.
• Бизнес-практикум стимулирует современное лидерское мышление, которое в дальнейшем помогает работающим в команде менеджерам решать проблемы при работе с филиалами быстрее и эффективнее. Также игра развивает командный дух и создает благоприятных корпоративную культуру, что исключительно важно при организации удаленных подразделений.
• В процессе Бизнес-практикума не только подготавливаются необходимые для компании изменения и их организационное обеспечение, но и осуществляется начальный этап этих изменений. Сотрудники компании вовлекаются в процесс разработки и принятия управленческих решений по филиалам, что обеспечивает в дальнейшем большую приверженность этим решениям.

Результат Бизнес-практикума:

Проект «Программа развития филиальной сети Вашей Компании», включающий:

• Оптимальную модель управления филиалами
• Эффективную организационную структуру филиала
• Основные рабочие процессы при реализации продукции Компании
• Распределение полномочий и обязанностей между Головным офисом и Филиалами при реализации продукции.

Подготовка:

1. Перед проведением программы консультанты изучают все аспекты, касающиеся бизнеса Компании, определяют какие изменения необходимы, для того чтобы достичь намеченных целей.
2. Консультанты совместно с руководством Компании формулируют основные направления развития филиальной сети и всей системы дистрибуции компании.
3. Утверждаются основные темы для обсуждения и проработки в группах.
4. Определяются рабочие группы участников игры.
5. Специалисты Компании готовят необходимую для Бизнес-практикума информацию.

Программа Бизнес-практикума.

День 1.
Вступительная лекция, объяснение правил игры

Обсуждение 1, групповое решение задачи:
Анализ системы управления филиалами, выявление «болевых точек» и слабых мест  в организационной структуре филиала ( в существующей модели управления на основании выбранной компанией стратегии развития ).
Решение 1 «Перечень основных проблем филиальной сети», проранжированных по степени важности для Компании.

Обсуждение 2, групповое решение задачи:
Распределение полномочий, функций и обязанностей в системе Головной офис- Филиалы при реализации:
Выбора продуктово-марочного портфеля,
Ценообразования,
Вспомогательных функций по развитию бизнеса
Решение 2 «Распределение функций, полномочий и обязанностей между Головным офисом и Филиалами»

День 2
Обсуждение 3, групповое решение задачи:
Рабочие процессы при реализации продукции через филиалы, отработка эффективных механизмов взаимодействия между структурными подразделениями компании и филиалами, определение алгоритмов эффективных действий.
Решение 3 «Эффективные рабочие процессы при управлении Филиалами»

Обсуждение 4, групповое решение задачи:
Определение эффективной организационной структуры по управлению филиальной сетью, необходимые подразделения, ориентировочный состав, численность и функциональные обязанности сотрудников в Головном офисе.
Решение 4 «Оптимальная организационная структура по управлению Филиалами»

Дополнительно при увеличении времени, отведенного на Бизнес-практикум до 3-4 дней, возможно обсуждение других тем, например:

Процедуры планирования, координации и контроля при работе с филиальной сетью с разработкой перечня необходимых документов и их основных содержательных блоков.

Разработки методики оценки региональных рынков для открытия филиалов.

Программы продвижения на региональных рынках, где представлены филиалы Компании.

Оптимальные  процедуры создания новых филиалов.

А также другие задачи, стоящих перед Компанией при открытии филиалов в регионах.

По завершению программы мы делаем дополнительный общий обзор, чтобы оценить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели. Мы подводим итоги всей Бизнес-практикума, осуществляется принятие к исполнению итогового Проекта «Программа развития филиальной сети Компании», определение порядка доработки и коррекции отдельных материалов. Вручение итоговых сертификатов участникам Бизнес-практикума. Определение порядка сопровождения итогов работы Деловой игры «Эффективная филиальная сеть».

Стоимость Бизнес-практикум «Эффективная филиальная сеть» составляет 50 000 руб за каждый день без учета НДС. В стоимость входит подготовительная работа консультантов, раздаточный материал, сертификаты участникам, работа в Бизнес-практикуме консультанта-специалиста по организации и развитию филиальных сетей, а также специалиста-модератора рабочих групп. В стоимость не входит затраты на аренду помещения (при выездной организации игры), необходимую оргтехнику (компьютеры или ноут-буки в количестве 3-6), другие расходные материалы.