Контроль за филиальной сетью: управленческий и финансовый учет

КАК:

• измерить успех или неудачу?
• вовремя понять, какие направления бизнеса, подразделения, филиалы наиболее рентабельны и за счет чего?
• заметить проблему, пока она не превратилась в катастрофу – особенно, если Вам приходится контролировать удаленные подразделения?
• обеспечить постоянное поступление и анализ актуальной и достоверной информации о состоянии дел на каждом участке бизнес-процессов, в каждом филиале?
• увязать все основные отчеты и в целом увидеть ситуацию?
• получить наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования и исключения денежных разрывов (cash gaps)?

Ведь без этого эффективное управление бизнесом, особенно разветвленным, невозможно!

На тренинге Вы получите знания и умения, позволяющие получить истинный контроль над своим полем ответственности, даже если у вас в подчинении сотни тысяч человек в филиалах компании по всему миру.

1. Три кита любой системы контроля: бюджетирование,  управленческий и финансовый учеты.

• Назначение, возможности, плюсы и минусы в применении к контролю над работой филиалов.

1. Бюджетирование: основа оперативного и стратегического планирования, контроля  и оптимизации использования ресурсов.
   • Цели бюджетирования. Виды и назначения бюджетов. Структура бюджета.
   • Центры финансовой ответственности. Методология, персонал, процессы управления. Правила формирования и утверждения бюджетов филиалов.
   • Организация контроля за их исполнением. Возможные проблемы и их решения.
   • Меры по устранению дефицита бюджета. Практический опыт бюджетирования в компаниях с филиальной сетью.

1. Управленческий учет: ответы на все вопросы топ-менеджеров.

• Назначение и преимущества управленческого учета:  ясное представление о состоянии дел в компании, контроль над реальной финансовой ситуацией, оценка эффективности каждого направления бизнеса и филиала, оптимизация кадровой политики, анализ взаимоотношений с клиентами и поставщиками.
• Ключевые показатели эффективности (KPI), финансовые и нефинансовые. Внедрение управленческого учета в филиалах компании, интеграция с учетной системой головной компании. Преодоление сопротивления персонала.

Деловая игра: командное построение методологии управленческого учета (на основе кейса к блоку 4 основного тренинга).

4. Финансовый учет:  оценка «финансового здоровья» филиальной сети

• Организация финансового управления филиалом, в том числе в зависимости от их правового статуса - ключевые решения. Финансовый анализ деятельности и финансовое прогнозирование.  Интерпретация  финансовых отчетов.
• Основные принципы и правила консолидации отчетности филиалов, использование ее для принятия управленческих решений.
• Определение объемов финансирования и инвестиционная политика филиала.

5. Построение комплексной системы учета:практический кейс участников.

Участники тренинга с помощью консультанта самостоятельно построят модель системы контроля своей компании: определят центры финансовой ответственности, сформируют список основных показателей эффективности, определят какую информацию с какой периодичностью им необходимо получать для своей каждодневной работы, откуда ее можно получать и каким образом можно построить процесс получения.